企业精英人才的系统打造
2018-12-8 0:00:00

学员对像: 公司中高层管理者,各部门经理/主管、HR管理及从业人员等
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课程背景:
1、    新生代员工已经成为企业的主力军,几乎所有企业都越来越感受到了“85后”“90后”员工的“难管理”,而这一问题已经成为制约企业发展的主要因素。
2、    中国企业正经由“经验型管理”向“职业化管理”转变,企业发展的核心是精英人才的可持续成长与建设,企业通过建立专属新型人才库,大大降低人才开发成本。
3、    工业4.0智能化时代,企业人才架构已经开始发生改变,而很多企业领导者或HR管理人员面对这些变化与挑战,应对办法总是很有限,尤其是快速成长型企业,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈,严重制约企业战略的实施。
课程收益:
1、    学会科学建立企业精英人才系统,节约人力资源成本,制定科学的“人才强企”战略,掌握正确的外部引进人才与内部孵化人才的方法与工具。
2、    通过企业人力资本运营与管理,推动企业人力系统由“人力资源”向“人力资本”转变,最终完成“人才资本”战略,做好人力资源的转型、升级与创新,可以有效增强对技术的开发、提升创新能力、提高管理和生产经营能力。
3、    建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培训与人力开发模式,有效降低人员流失率,尤其是精英人才的流失,提升企业核心竞争力,让人才成为企业可续持发展的内动力。
4、    打造“赋能型教育系统”与“精英型文化系统”,开启全员学习模型,建设人才梯队,发展好教育,经营好文化,提升整个企业的学习力、创新力与文化力,让企业品牌成为吸引人才、留住人才、发展人才的利器,推动企业发展战略的实施。
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课程大纲
第一部分  工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道
一、    企业人才发展的瓶颈
1、  企业人力成本居高不下
2、  新员工流失率越来越大
3、  老员工敬业度越来越低
4、  全员的创新力越来越差
5、  企业缺乏完善的人才培养平台与机制
6、  成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展
二、    人才的区分度
1、  何谓人才
2、  精英人才:精英人才选不对,金钱时间全白费
3、  什么使华为成为成功的企业
三、    案例+研讨:
1、  研讨:人力资源管理(HRM)和战略人力资源管理(SHRM)区别
2、  案例一:阿里的人才标准
3、  案例二:华为的人才标准
4、  案例三:联想的人才标准
5、  案例四:IBM“长板凳计划”
6、  智库:1825孵化器——打造智能化时代“人才银行”
四、    新生代人才的发展问题
1、  90后新员工的选育问题
2、  80后老员工的留用难题
3、  工具:3H人力资本管理模型
五、    解决之道:新生代精英人才成长地图
第二部分  企业“人才强企”战略与解决方案
一、    企业的发展始终伴随着人才的开发
1、  案例:小型企业做产品
中型企业育人才
大型企业建生态
2、  成长型

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