战略绩效管理体系建立与实施
2019-9-5 0:00:00

学员对像: 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
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课程背景:     
一家企业如果不谈绩效,结果会怎样?
一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好?
一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效?
一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,可
能带着团队达到更高的发展目标吗?
答案显然是否定的……
因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去,“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。
未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,更是模式的竞争,是管理体系的竞争……
帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是:战略绩效管理

课程收益:
1..  帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在;
2.  帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?
3.  帮助学员学会即从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题;
4.  帮助学员理解战略绩效的含义及核心;
5.  帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素;
6.  帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具;
7.  帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法;
8.  帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统;
9.  帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。
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课程大纲:
模块一、打造高效的绩效体系
1.  当前企业面临的经营困难
n  中国企业战略执行常见的八大问题
n  当前老板首先要突破的思维
2.  中国企业需要建立战略中心型组织
3.  优秀绩效管理与全绩效
n  优秀绩效
n  全绩效
4.  战略绩效及其核心
5.  战略绩效体系运作五阶段
6.  战略绩效管理的责任承担
n  企业经营管理中的层级结构
7.  实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析² 
模块二、战略绩效体系设计
1.  战略绩效管理实践的成功要素
2.  建立战略绩效体系的八步法
3.  明确公司战略
n  确定公司使命、愿景、价值观
n  SWOT
4.  绘制公司战略地图
n  财务层面
n  客户层面
n  内部运营层面
n  学习成长层面
5.  识别战略主题
6.  明确部门使命
n  组织结构梳理
n  部门使命与职责
7.  寻找因果关系
n  通过横向流程驱动来寻找因果关系
n  通过纵向职责支撑来寻找因果关系
n  建立因果关系分析表
8.  落实公司及各部门指标
n  公司级指标的来源

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