企业固定资产管理

企业固定资产管理

主办单位:71培训网  悦慧企管

时间地点:07月13-14周六周天上海    08月24-25周六周天深圳    11月09-10周六周天上海

课程费用:4000元/人（含培训费，讲义资料费，税费，茶点等）

学员对像: 财务部、设备部、资产管理人员等相关人员

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　
备　　注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级资产管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；
 

课程背景：
　　 固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近两年内接连发布的新会计审计准则体系和内部控制规范体系，使企业面临着固定资产管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑战。如何接受和应对新的监管规范，如何面对激烈的成本竞争，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。

培训收益：
企业科学管理和正确核算固定资产：
有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况
提高资产使用效率，降低生产成本
保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值

课程大纲:

第一讲企业固定资产概述

一、固定资产的分类

二、固定资产的确认与计量

第二讲如何构建固定资产管理体系

一、各级固定资产管理组织的职责与分工

二、固定资产管理岗位的设置与职责

三、固定资产管理制度的制订

四、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

五、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

五、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

案例

第三讲固定资产投资决策

一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

二、固定资产现金流量及其计算

（一）初始现金流量

（二）营业现金流量

（三）终结点现金流量

（四）经营现金净流量计算

案例

三、固定资产投资决策方法的应用

（一）投资回收期法的应用

（二）投资回收率法的应用

（三）净现值法的应用

（四）现值指数法的应用

（五）内含报酬率法的应用

（六）各种方法的综合应用

案例

第四讲固定资产增加的管理

一、外购固定资产的管理

（一）编制采购计划

（二）请购

（三）选择供应商

（四）确定采购价格

（五）订立采购合同

（六）供应过程

（七）验收

二、固定资产投资的管理

（一）固定资产投资项目立项

（二）固定资产投资项目设计

（三）固定资产投资环境可行性决策

（四）固定资产投资经济可行性决策

（五）固定资产投资可行性研究报告

（六）固定资产投资施工管理

（七）固定资产投资核算

（八）固定资产交付验收

（九）固定资产投资后评估

三、投资者投入固定资产的管理

四、经营性租入固定资产的管理

五、融资租入固定资产的管理

六、非货币性资产交换换入固定资产的管理

七、债务重组取得固定资产的管理

八、接受捐赠固定资产的管理

九、盘盈固定资产的管理

案例

第五讲固定资产减少的管理

一、出售固定资产的管理

二、经营性出租固定资产的管理

三、对外投资固定资产的管理

四、非货币性资产交换换出固定资产的管理

五、债务重组减少固定资产的管理

六、报废或毁损固定资产的管理

七、对外捐赠固定资产管理

八、盘亏固定资产的处理

第六讲固定资产折旧的管理

一、影响固定资产折旧的主要因素

二、计提折旧的固定资产范围

三、计提固定资产折旧的方法

案例

第七讲固定资产修理与更新管理

一、固定资产修理的管理

二、固定资产更新的管理

案例

第八讲固定资产清查的管理

一、建立固定资产清查制度

二、成立固定资产清查组织

三、分配固定资产分配任务

四、清理闲置固定资产

五、清理利用率不达标的固定资产

六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

案例

第九讲固定资产后续支出与期末计价的管理

一、固定资产费用化后续支出

二、固定资产资本化后续支出

三、固定资产期末计价

第十讲固定资产风险控制

一、固定资产取得环节的主要风险与主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施

三、固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施

案例

第十一讲核电企业固定资产的最佳配置

一、固定资产最佳配置原则

二、固定资产最佳配置方法

第十二讲设备管理各环节控制要点

一、设备规划控制要点

二、设备申购控制要点

三、设备选型的控制要点

四、设备供应商选择、评估的控制要点

五、设备采购的控制要点

六、设备自制的控制要点

七、备安装、验收的控制要点

八、设备付款的控制要点

九、设备前期培训的控制要点

十、设备编号的控制要点

十一、设备台账、档案建立、维护的控制要点

十二、新设备投入财务优惠政策充分利用的控制要点

十三、设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点

十四、设备保养控制要点

十五、设备维修控制要点

十六、设备运行维护记录的控制要点

十七、设备固定资产盘点的控制要点

十八、设备运行维护费用记录与分析控制要点

十九、设备技术改造的控制要点

二十、设备配件管理控制要点

二十一、设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点

二十二、设备报废、设备残值确定控制要点

二十三、设备后期处理控制要点

第十三讲案例分析

案例一某企业固定资产管理实操

案例二某企业固定资产投资决策实操

案例三某企业固定资产清查实操

案例四某企业固定资产配置实操

案例五某核电企业固定资产管理实操

第十四讲互动与答疑

讲师介绍:

屠建清老师
        高级会计师，世界华人专家，金牌讲师。从事国有、民营企业财务会计和高层管理工作30多年，先后在采掘行业（国有企业）任财务部长11年、毛纺和针织服装行业（国有集团公司、中外合资经营企业）任财务经理、财务总监和副总经理13年、机械行业任办公室主任兼财务部长1年、钢铁行业任财务总监3年、汽配和密封件行业筹备上市与“新三板”挂牌公司担任财务总监、总经理助理5年。

【授课风格】
1、博彩众长，融会贯通；
2、知识性、务实性、趣味性三者有机结合；
3、开展多层次互动与适量游戏，营造生动活泼的课堂气氛；
4、在灌输课程基本理论的同时突出操作技能的提升；
5、提供所讲课程的综合性优秀案例，在充分解析的过程中，使学员从中获取想要的知识与技能；
6、采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式。
同时，注重理论发展与更新、本职财务总监与总经理助理岗位和其他财务等管理岗位实务操作、中介机构审计与咨询三者结合，具有深入浅出，通俗易懂，针对性、系统性与可操作性极强的独到之处，深受各地、各层次学员的一致好评。