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课程信息

非财务经理的财务管理-曾国庆

[开课日期:2018-02-26]   讲师:曾国庆 [字体: ]

咨询电话:0512-65612257      021-51691552      
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本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询

非财务经理的财务管理-曾国庆

主办单位:71培训网  悦慧企管

时间地点:课程排期中,更多信息欢迎咨询客服人员

课程费用:(含培训费,讲义资料费,税费,茶点等)

学员对像: 企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者

课程背景

海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……,企业优秀源于对财务重视,企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理(资金为先、利润为果),财务健康与否将直接决定企业长远发展,然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的,中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。
本课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开,帮助经理人快速掌握财务知识,提升自身职业价值与管理绩效!

课程收益:
掌握会计语言,读懂财务报告
更正财务观念,提升管理绩效与价值产出
有效预测资金缺口,提前化解资金危机
增强成本控制意识与分析能力,有效削减运营成本
懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法,释放预算价值
运用数字指标体系构建监控与评价模型
系统了解财务运作思维,提升财务共识,降低沟通成本
课程特色:
观念新颖、独特,语言风趣幽默,用非财语言讲授专业财务,通俗易懂
课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼,完全遵循“易学、实用”之宗旨
宁可会场流泪也不要战场流血,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果

课程大纲:

模块一:经理人为何要懂财务
1、他山之石—海信长寿的背后
2、企业良性发展两大基石
3、经理人常见6大财务问题
4、卓越财务管控3大目标
5、企业财商七要素与黄金等式
实战训练:七要素在经营活动中体现


模块二:营运资金管理与优化技术
1、案例—车子沦陷的背后

    爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
    企业倒闭的本质到底是什么

2、营运资金管控不良八大症状
3、资金C2C模式及如何突破经营底线
4、资金预算编制与缺口预测
    资金预算编制方法与步骤
    如何有效识别资金缺口
    化危为机----资金缺口化解10大技术手段
5、实战训练:资金预算表编制与缺口应用


模块三:企业成本控制、分析与削减实务
1、润是设计出来,更是控制出来
    经理人必思的两个盈利话题
    企业盈利规划工具—BEP模型
    企业盈利能力改善的五大秘笈
    如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
2、案例—宅急送为何能3个月扭亏
    观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的
    宅急送业绩下降利润上升背后的推手
    培育正确的健康的企业成本观
3、成本控制技术与策略
    成本控制的两个前提
    成本控制的四大技术
    成本控制的五大策略
4、成本削减落地方案—5R模型
5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用


模块四:企业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译
1、经理人读懂报表价值几何
    他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
    企业财务报表的作用与构成
    企业常用的财务分析方法
    对标管理在财务报表中应用
    经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
    经理人的资产负债价值观
    资产负债表结构原理
    重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝
    重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
    重要股东权益解读—有无实力到底看什么
    如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析
    利润表结构及其原理
    有识庐山真面目—弄清利润构成
    企业增长形态:肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的
    盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
    要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析
    现金流量表结构及其原理
    企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
    企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
    企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
    要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
5、实战训练:三大报表实例解读与分析模型构建


模块五:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1、企业为何要导入全面预算管理
    他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
    全面预算帮助企业解决五大问题
    全面预算在中西方企业的应用
2、全面预算管理成功实施五大基石
    如何培育健康积极的预算环境
    正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)
    全面预算需要做好哪些配套建设
    预算组织架构设计与权责划分
    全面预算控制制度设计与落地
3、全面预算编制程序与10步法
    全面预算编制六大程序
    全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)
4、全面预算执行、分析、控制与调整
    部门及职员业绩合同书设计与签订
    预算执行效果分析
    如何设计预算执行的四级监控体系
    预算调整的条件与流程
5、全面预算在绩效管理中应用
6、实战训练:具体业务预算编制实例

讲师介绍:

曾国庆老师
曾老师,服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业,先后担任过企业成本部经理、信息部经理、审计部经理、财务部经理、财务总监及财务副总等职务。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助100多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
专著:搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道
主讲课程:
非财务经理 的财务管理 全面预算管理与绩效管控
企业成本削减技术 总经理的财务管理
内部控制与风险管理 财务报表解读与经营分析
决策者的六大财务管控 全面预算与成本控制管理
曾提供培训或咨询的企业(包含但不限于):
金融:湛江商业银行、工商银行、中国人寿、重庆兴业银行、广州联银担保公司
天津农村商业银行、友邦保险、平安保险……
电力:大渡河水电集团、贵州乌江水电有限公司、浙江电网、四川二滩电力、南玻集团
中广核、粤水电、神华集团……
政府:大足县国资集团公司、濨溪泗门镇政府……
医药:众生药业、泰州精卫医疗、汤臣倍健、三井制药、王老吉股份……
家电:美的家电、格兰仕、华凌冰箱、志高空调……
商超、连锁:中域连锁、家乐福、好孩子连锁……
I T: 深圳宝德集团、金河田实业、深圳中兴通讯、富士康科技……
地产:深圳长城控股集团、广州凯得集团、四川丰泰集团、置信集团……
美容:梦怡养生、大嘉禾、大腾、诺因美、华梦、优度生物科技……
服装:广州禾泽服饰、香港顶尖服饰、南通富美服饰、佛山哥比兔、南通南明服饰……
物流:新邦物流、广东航运集团……
其它:可口可乐瓶装公司、广州污水治理有限公司、深圳报业集团、李锦记
移动滚石音乐、洛阳中冶集团、裕源鞋厂、汇美控股(香港)、南通大地电器……

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预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ __ __

(不用预定请留空)

咨询电话: 0512-65612257   021-51691552     

参会方式:请将回执表填写好回传,如成功收到您的报名表,会有专人和您联系确认!

成功报名的客户,会在课前一周收到参会确认函,包括培训注意事项及详细安排。

本课程可根据企业需要做定制开发,到企业进行内训。

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