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采购流程优化及供应商评估与管理 |
主办单位:71培训网 悦慧企管 |
时间地点:12月27-28周五周六广州 |
课程费用:4500元/人(含培训费,讲义资料费,税费,茶点等) |
学员对像: 高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 |
课程背景: 时至2015,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用? 课程收益: |
课程大纲: |
第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些? 供应商参假出事,采购方有无责任? 第二讲:如何优化采购运作流程? 采购管理的功能流程是什么?
采购管理有几大类别?
1、供应产品如何分类
供应商表现的分类 第六讲:如何评估新供应商? 新供应商评估的五大步骤 第七讲:如何防范合同的纠纷? 为什么会产生合同纠纷? 第八讲:如何做好供应商的日常管理? 第一节:供应商的关系管理 第九讲:如何评估现行供应商? 第一节:如何有效评估供应商的表现 |
讲师介绍: |
张仲豪毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。 |
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训 回 执
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参会人数: 人 |
参会费用: 元 |
付款方式: □1、现金□ 2、支票 □3、转帐 |
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住宿要求 |
预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) |
咨询电话: 0512-65612257 021-51691552
参会方式:请将回执表填写好回传,如成功收到您的报名表,会有专人和您联系确认!
成功报名的客户,会在课前一周收到参会确认函,包括培训注意事项及详细安排。
本课程可根据企业需要做定制开发,到企业进行内训。