军令如山－－高效执行力

军令如山－－高效执行力

主办单位:71培训网  悦慧企管

时间地点:12月21周五南昌    12月23周天昆明

课程费用:2800/天 5800/2天（含培训费，讲义资料费，税费，茶点等）

学员对像:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层

【课程背景】

强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？
    确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！
    《高效执行力》将为你带来新的思维方式与行为模式……
【课程收益】

☆增强团队凝聚力和执行效力
☆学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
☆如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
☆如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
☆如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
☆激励团队士气、激发工作热情

☆自我认知与职业规划，提升职业化水平

课程大纲:

　第一单元  执行力的心态和信念

一、问题的终结者
　　A、称职的需要：
　　B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当
　　C、压事而不是挑事：
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
　　1、支持团队的决策
　　2、坚决服从上级的命令
　　心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意
四、坚持原则
　　案例与情景演练：
　　A、地铁上三个吵闹的小孩
　　B、警察与间谍
　　C、领导与贪污犯
　　——你怎么做？
　　——柳传志怎么做的？
五、岗位价值
　　1、好人品的三个标准：
　　2、工资构成：岗位价值

　　第二单元   高效执行力的底线

一、什么是底线
　　什么是底线？就是做不到这一点，就会死！
　　最基本的做不到，其他一切都没有意义。
　　先保证底线结果，再考虑完美。
　　范例：
二、执行力的三个底线
　　1、恪尽职守，守好本职/主业：
　　2、常规工作挑不出毛病：
　　3、无低级错误：
范例：
　　执行人才三大标准：
　　信守承诺：错过主持人
　　结果导向：我要的结果是什么
　　永不言败：方法至少有三种

　　第三单元   高效执行力的习惯

一、执行前的复述
　　参考资料：5W1H
二、锁定责任
　　1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
　　2、只出选择题，不出问答题
　　3、下达指令清晰，高效
三、商业人格
　　成年人逻辑：我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
　　社会人心态：用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！
　　经济人品格：追求自己经济利益，而不损害他人利益!
　　职业人精神：奉行价值交换，提供商业结果!
　　短片欣赏：《两个小宝》
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
　　1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够
　　2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段
　　3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐
　　短片欣赏：《马拉松》
六、完成马上回报
　　1、回报和汇报的区别：
　　2、别让领导猜：让领导心安
　　3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
　　4、简练方法：
七、如高提高执行效率
　　1、主次分明，抓重点
　　2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
　　3、每周总结，改进，提升工作效率

　　第四单元   请给我结果

一、要功劳，不看苦劳
　　3个案例分析：
　　哲理小故事：青蛙和水鸟
二、过程不代表结果
　　思考：上一天班公司就该给一天的钱么？
　　工资是靠什么换来的？
　　工资高低/合理晋升，靠什么来衡量？
　　趣味问题：
　　短片欣赏：《瑛姑和黄蓉》
三、完成任务不等于执行
　　1、员工的困惑
　　2、什么是任务，什么是结果
　　案例分析：发通知——九段秘书的差别
　　案例：九段秘书的启示
四、怎样做结果？
　　三大原则：客户原则、交换原则、检查原则
　　短片欣赏：《海尔》
五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维

　　第五单元   制度执行力

一、制度执行力
　　1、设定目标
　　2、假设做不到？
　　3、实施计划、措施
　　4、假设做不到？
　　5、检查/监督机制
　　6、假设没用？
　　7、奖惩
　　案例分析：诸葛亮怎么能不失街亭？
　　思考：如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成？
二、监督和检查制度化
　　过程检查：人们不会做你希望的、人们只会做你检查的；过程不检查，结果准抓瞎！

第六单元   高效执行力的持续基因
　

一、执行真经24字真经
　　认真第一，聪明第二
　　结果提前，自我退后
　　锁定目标，专注重复
二、结果提前，自我退后
　　互动：学话
三、锁定目标，专注重复
　　案例：中美战俘对比、老虎伍兹

　　第七单元   10倍速执行力法门

一、多做有累积的事，世界上的事分三种：
　　1、可累积2、不可累积3、贬值
　　作业：我的职业/事业的增值之道……
二、透过学习激发潜能
　　1、不断学习，与时俱进
　　2、不断挑战自己，激发未知潜能
三、优势发挥与生涯规划
　　1、找到自己的优势并强化它
　　2、生涯规划——目标——动力——成就
四、让做结果成就你无悔人生
　　附件：结果不能通过思考获得
　　结果面前人人平等

讲师介绍:

张金洋老师
　　2006年、2007年全国十大女性讲师
  《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾
　　团队系列畅销书《大雁精神》等作者
　　中山大学MBA 营销总监班 教授
　　华南理工大学总裁班CEO班 教授
　　具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的六年，她帮助了上百家企业提升团队管理能力，发掘更多令企业利润倍增的方法，打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
　　张金洋导师一直走在时代的前沿，能够准确的把握行业发展的最新动态,她求真务实,以自己独特的视角,审视中国企业的发展,准确把握和剖析民族企业发展过程中存在的问题，以精确的语言，深邃的思想，,富有针对性的提出有效的解决方法,她的课程能够感觉到真正的物超所值!

授课风格：
　　擅长高端管理及实战类课程，激情洒脱，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，研发出一系列理论与实战相结合的团队管理课程。课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括：理论体系、案例分析、实战演练、小组讨论、游戏感悟。

服务客户：
　　美的集团、SBS浔 兴股份、得力集团、北大荒集团、南天集团、中国烟草、戴尔电脑、建设银行、安利（中国）、浦发银行、南方电网、广发期货、广佛高速、风神物流、中粮集团、 广东国税、雷曼光电、德赛集团、步步高、朗圣药业、西子集团、南方航空、佳宝集团、环宇激光、红牛集团、南玻集团、北京普田、兴奇集团、西泵股份、ATM欧帝尔、深圳士瑞克、高泰集团、赣州高速、广深高速、华泰纺织、三一集团、广发银行、IBM、TCL、统一集团、联想集团、中国银行、环球市场

学员评论：

　　“张金洋导师给我们公司做过数场内训，她的授课风格令我们感到非常新奇，她能够做到真正为企业解决实际问题,丰富的大型企业实战经验,富有中国古文化底蕴的培训理念让我和我的员工在短时间内领悟,能够很好的学以致用,带领我的企业走向辉煌！培训是最大的投资和福利，决不是费用和成本。”
　　――北京创新新兴科技有限公司总裁　朱志剑

　　“张金洋导师一直走在时代的前沿,能够准确的把握行业发展的最新动态,她求真务实,以自己独特的视角,审视中国企业的发展,准确把握和剖析民族企业发展过程中存在的问题，以精确的语言，深邃的思想，,富有针对性的提出有效的解决方法,她的课程能够感觉到真正的物超所值!
　                                                     　――河南华东建筑公司总裁　高峰

讲师著作：
　　《激情工作--职业素养引训练》引课程提要：业绩会高低起伏，运气会时好时坏，环境会变化无常，何以应对？牌桌上的人，就是我们的标杆。只要保持激情，就有赢的机会。
　　《激情工作》教你用搓麻精神打造职业素养,让您在工作中培养激情，在激情中享受工作!
　　《激情工作--职业素养训练》