传 真:0512-65169680 邮箱:71551545@qq.com Q Q:71551545
温馨提示: 本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询
如何减少库存及提高库存周转率 |
主办单位:71培训网 悦慧企管 |
时间地点:12月14-15周六周天深圳 |
课程费用:3800元/人(含培训费,讲义资料费,税费,茶点等) |
学员对像: 高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 |
课程背景: 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?如何管好耗材库存? 课程收益: |
课程大纲: |
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些 我们为什么要备库存
库存信息为什么会不准确 第三讲:如何做好原材料的库存管理 库存的类别有哪些
订单进度计划制定的基本步骤
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
需求的两大预测方法 第七讲:如何合理设置安全库存量 什么是安全库存?
成品呆滞或缺货产生的原因 第九讲:如何做好门店库存的管理 如何计算门店缺货的损失 第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理 什么是备件、耗材 |
讲师介绍: |
张仲豪 Johnson Zhang |
▓▓ 培
训 回 执
表 (此表复制有效)▓▓
报名邮箱:99705661@qq.com
传真:0512-65169680
单位报名参加 月 日在 举办的“如何减少库存及提高库存周转率” |
|||||||||||
单位名称 |
|
||||||||||
联系人: |
|
职位: |
|
电话: |
|
传真: |
|
||||
手 机: |
|
E-mail: |
|
||||||||
参会人数: 人 |
参会费用: 元 |
付款方式: □1、现金□ 2、支票 □3、转帐 |
|||||||||
参会
学员
信息 |
姓名 |
性 别 |
部门/职务 |
联络手机 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|||||||
住宿要求 |
预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) |
咨询电话: 0512-65612257 021-51691552
参会方式:请将回执表填写好回传,如成功收到您的报名表,会有专人和您联系确认!
成功报名的客户,会在课前一周收到参会确认函,包括培训注意事项及详细安排。
本课程可根据企业需要做定制开发,到企业进行内训。