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高效仓储管理与工厂物料配送 |
主办单位:71培训网 悦慧企管 |
时间地点:课程排期中,更多信息欢迎咨询客服人员 |
课程费用:(含培训费,讲义资料费,税费,茶点等) |
学员对像: 高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 |
课程背景: 仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 课程收益: |
课程大纲: |
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 仓库的类别有哪些 老板对仓储管理的最基本要求是什么? ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? 不同‘客户’的要求侧重点 储运管理的基本流程应该如何? 不同仓库的工作量侧重点? 储运管理的主要难度是什么? 物流部门岗位设置的原则 仓储(物流)岗位设置的依据 两种仓库管理方式的比较 仓储(物流)岗位设置地图 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别 《岗位职责说明书》应包括哪些内容 物流管理的绩效考核体系
第二讲:如何做好收货入库管理? 不同仓库的收货特点 收货入库的KPI指标 收货作业的流程应该如何? 如何做好收货前的准备 卸货与检查 库存信息不准的仓库原因 填表为什么经常出错? 单证如何尽快输入 为什么抽样方法很重要? 抽样的三类方法 如何抽样? 抽样数量及判定标准 如何取样? 半成品库如何做好入库的点数
第三讲:如何做好储位管理? 储位管理的核心是什么? 三种仓库运作模式 储位管理的KPI指标有哪些 仓库的常规布局 定位法与随机法的比较 XX公司仓库的库位设计 如何提高仓库的有效利用率 仓库合理布局的比例参考 立体仓与平面仓的比较 库区如何分配 仓储物品按照拣货要求如何分类 各类物品应放哪里? 如何减少仓库的临时爆仓 自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性? 盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 四种盘点方式的比较? 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘? 第五讲:库存管理的挑战是什么? 存放于仓库的物品都算库存吗 我们为什么要备库存 库存过高的缺点有哪些 占用大量资金的后果 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 什么是“零库存管理” 衡量库存是否积压的指标有哪些 什么是库存的天数 库存周转率的不同算法 如何计算某单品在单库的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 库存周转率太快的缺点
第六讲:如何做好库存的分类管理? 库存管理的挑战是什么? 什么是Pareto(帕累托)分类法 如何进行帕累托分类? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序 第二步:计算每一物品占总体的百分率 第三步:计算每一物品的累积百分率 第三步:计算每一物品的累积百分率 对库存物品进行ABC分类的误解 如何判定库存物品存量设置的高与低 如何进行原材料的分类? 本企业采购物品的分类 不同材料的库存管理策略 成品如何分类? 成品库存的分类管理策略 库存管理如何“盯死它”? 备件(耗材)如何备库存? 高值备件的库存管理特点 什么是备件生命期 —浴盆曲线 高值备件补货的基本流程 如何制定‘资产类备件需求计划’?
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率? 拣货(发料)的KPI? 哪些因素会影响拣货绩效? 如何建立拣货员的绩效工资制度 拣货运作的流程如何? 各阶段会出什么问题? 拣货计划单何时下给仓库 如何合理分配拣货单 如何按照提货时间分配拣货单 拣货的两种基本方法 如何实施播种法? 两种拣货方法的比较 借助WMS软件对拣货单进行再分配 如何避免拣(发)错货? 领料与发料 拣货与领料 如何做到“先进先出” 掏式摆放如何改 如何禁止叠放物品 硬件设施对拣货的帮助 成品出货的流程? 成品出货的主要问题? 成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲:如何降低仓储管理的损耗? 仓储管理不当造成的损耗有哪些? 看不见型损耗的产生原因 看得见型损耗的缘由会有哪些? 不同存放物的仓储要求有哪些? 仓库的设计要求 仓库如何防潮? 双门制 仓库静止时的管理侧重点? 板货标识的形式 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些? 堆码操作要求 ‘堆码’如何定量? 非托盘式仓库如何定量 如何计算各物品的库容需求? 垛堆法图示 如何管理好待定物品和不能用物品 退货的管理 仓库管理的5S要求 安全管理的防范? 如何防治野蛮操作? 如何做好危险品的仓储物流管理 仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备? 第一节:货架设施的选择 设计货架所需考虑的因素 货架的一般分类 低位货架 低位货架图示 悬臂式货架 其他货架 中高位货架 窄巷道货架的类别 第二节:叉车设备的选择及保养 如何选购叉车 特殊的叉车及配具 如何做好叉车的保养 第三节:冷链设备 冷库的种类 冷库的主要安全隐患 冷藏车的种类 第四节:其他设备 托盘类 托盘是租好还是买好 托盘国际标准共有6种规格 中国的托盘标准 其他器具 填充气袋
第十讲:如何降低物流运输成本? 第一节:降低运输成本的方法有哪些? 运输管理的挑战有哪些? 运输管理的KPI? 如何降低运输成本 四种运输工具的比较 我们应该选择哪种运输工具为好? 汽运管理模式的三种选择? 某物流公司各种运输形式的成本比较 如何降低运输的损耗 第二节:如何实施物流外包的招投标? 物流招标的方式 如何实施物流外包招投标? 如何准备招标文件 << 投标人须知 >> 评标方法有哪两大类别? 某公司的评标案例 第二步:计算平均报价值 第三步:计算商务标得分 第四步:计算综合评分值 综合评标法 如何评定技术标? 第三节:如何评估物流服务商? 物流企业分类与评估指标 运输型物流企业的评定内容? 经营状况 资产 设备设施 管理及服务 人员管理 信息化水平 什么是第四方物流? 物流商的愿望? 货运服务的类型 不同货运公司的评估侧重点 仓储服务商的设备设施 外租仓库的要点
第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平? 四大信息管理系统 WMS系统-仓储管理系统 什么是物联网-Internet of things - IOT? 四种信息传感设备 为什么要用物流条码技术? 条形码的分类 物流条码如何编制 条形码技术的组成部分 手持终端的组成部分 什么是RF实时技术? RF手持终端电子体系的费用 为什么要用RFID? 三种仓管方式的比较 |
讲师介绍: |
张仲豪 Johnson Zhang:原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师 |
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单位报名参加 月 日在 举办的“高效仓储管理与工厂物料配送” |
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付款方式: □1、现金□ 2、支票 □3、转帐 |
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住宿要求 |
预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) |
咨询电话: 0512-65612257 021-51691552
参会方式:请将回执表填写好回传,如成功收到您的报名表,会有专人和您联系确认!
成功报名的客户,会在课前一周收到参会确认函,包括培训注意事项及详细安排。
本课程可根据企业需要做定制开发,到企业进行内训。